一般管理人员季度考核表

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综合能力考核表详细内容

一般管理人员季度考核表
一般管理人员季度考核表 被考核者姓名:         所属部门及岗位:            考 核 人:          考核期间: 200  年第  季度 说明:本表主要从企业及岗位的要求(企业核心能力、岗位职责及关键绩效指标) 出发,根据各部门员工与部门领导达成的季度工作计划及其执行情况,从员工工作 能力、工作态度、工作任务、工作绩效四个方面,对员工进行的阶段性评价。 评分等级标准: S-卓越,非常优秀,被视为榜样(必须列具体事例说明)  E-好,满足理想要求 G-较好,无过失,满足基本要求             C-一般,略有不足, 最好努把力 U-差 不满足要求,需非常努力改进 其中代表分值: 10<S≤12 8.5<E≤10 7<G≤8.5 6<C≤7 U≤6 (打分时可精确到0.1) 各考察项目得分计算:∑(考察项目各业绩指标分值×考核等级分/10) |考核项目及指标(一 |分 |考核等级(请在相应等级打 |具体事例或说明 | |) |值 |分数) | | | | |差 |一般|较好 |好 |卓越 | | |工 |工作相关知识技 |2 | | |作 |能 | | | |能 | | | | |力 | | | | |(1| | | | |0分| | | | |) | | | | |工 |纪律性 |5 | | |作 |规章制度遵守 | | | |态 | | | | |度 | | | | |(2| | | | |0分| | | | |) | | | | |考核项目及指标(二 |分 |考核等级(请在相应等级打分数 |具体事例或说明 | |) |值 |) | | | | |轻 |一般 |正常重|很重 |非常重| | |工 |工作繁重程度 |10 | | |作 | | | | |任 | | | | |务 | | | | |(3| | | | |0分| | | | |) | | | | | |说明:S-非常重,表示考核期工作大大超出全年平均工作,等级分=11;E-很重| | |,表示考核期工作超出全年平均工作,等级分=9;G-正常重,表示考核期工作为| | |全年平均工作,等级分=7;C-一般,表示考核期工作稍低于全年平均工作,等级| | |分=5;U-轻,表示考核期工作极少或工作任务对企业目标极不重要。 | |考核项目及指标(三 |分 |考核等级(请在相应等级打 |具体事例或说明 | |) |值 |分数) | | | | |差 |一般|较好 |优秀 |卓越| | |工 |产品或服务数量 |12 | | |作 | | | | |绩 | | | | |效 | | | | |(4| | | | |0分| | | | |) | | | | |考 |综合得分=工作能力得分+工作态度得分+工作任务得分+工作业绩得分 | | |核 | | | |综 | | | |合 | | | |得 | | | |分 | | | |考核者评语: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |需改进的方面: | | | | | | | | | | | | | |本人意见: | | | | | | | | |
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