表21-2。计划类型

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清华大学卓越生产运营总监高级研修班

综合能力考核表详细内容

表21-2。计划类型
表21-2 |计划类型 |近期计划 |中期计划 |长期计划 | |要 点 | | | | |着眼点 |完成近期目标 |完成中期目标 |完成长期目标 | | |人、财、物、信息|实现管理模式变革|企业战略位势根本| | |流 |形成战略优势能力|转变 | | |高效、有序运 | |企业战略思考能力| | |行 | |增强 | |对象 |具体项目 |相关项目群 |成功关键因素/战 | | |具体工作 |具体项目 |略优势 | | |岗位职责 |关键岗位职责 |相关项目群 | | |预算 |预算 |关键岗位职责 | | | | |预算 | |责任单位 |SBA |SBA(事业部、分 |公司总部 | | |职能部门 |公司、子公司) |SBA | | |相关项目群 |职能(人事、财务|职能 | | |具体项目 |、生产等)部门 |相关项目群 | | | |相关项目群负责人| | |责任者 |中层、基层 |高层、中层 |高层、中层 | | |直线指挥者 |直线指挥者 |直线指挥者 | | |职能管理者 |职能管理者 |职能管理者 | | |相关项目负责人 |相关项目群负责人|相关项目群负责人| | |具体项目负责人 | | | |参与者 |基层执行人员 |基层直线指挥者 |内外有关专家 | | | |内外有关专家 | | |详尽程序 |很详细、具体、可|较详细 |不详细 | | |控 | | |
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