刘贵明老师的内训课程
软件开发与软件工程项目管理课程介绍：软件项目管理的提出是在20世纪70年代中期的美国，当时美国国防部专门研究了软件开发不能按时提交、预算超支和质量达不到客户要求的原因，结果发现70的项目出现问题是因为管理不善引起的，而非技术原因。于是软件开发者开始逐渐重视软件开发中的各项管理。到了20世纪90年代中期，软件项目管理不善的问题仍然存在。这个问题随着CMM及CMMI过程管理体系的推广才逐渐得到了改观。因此，项目管理对软件生产具有决定性的意义，特别是在当今的软件项目中，项目管理的质量与软件产品的质量更是有着密不可分的关系。本课程由国内资深项目管理咨询顾问给您提供，旨在通过真实的软件项目的行业案例分析
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EPC交钥匙工程总承包项目管理课程背景工程总承包普遍认为是工程总承包企业按合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对其质量、安全、工期、造价全面负责，最终向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。由于工程项目本身的特点具有实施时间漫长、合同各方关系复杂和一次性的特性，从理论上讲，如果能够在业主与承包商之间恰当合理的分担工程实施过程中的责任和风险，即遵循国际上提出的“双赢”（Win-Win）原则，无论对业主或承包商均有益。国务院[1999]101号文指出：勘察设计单位由现行的事业性质改为科技型企业，使之成为适应市场经济要求的法人实体和市场主体。要参照国际通行的工程
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PMP证书考试考前培训暨模拟考试培训介绍经济全球化及市场竞争的加剧，使得商业环境发生了根本变化。这使得企事业组织更需要一种规范化、国际化的管理平台。项目管理具备独特的组织能力，使它成为企业应对激烈市场竞争的必备管理基本功之一。由美国项目管理学会在全球推行的PMP项目经理认证，由于其知识体系的科学性和先进性，以及其全球影响力，已经成为全球范围最受欢迎的项目经理认证。21世纪，被权威人士预测为“项目管理的时代”：项目管理者通过帮助组织集中所需资源（包括时间，金钱，人力和物力）实现目标，能确保团队清晰的方向，良好的适应能力，有效的沟通能力和移交高质量成果的热忱。项目管理已在各行各业得到广泛的应用，而
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项目联合 #61557; 明确项目目的和目标 #61557; 统一项目成功的主要标准 #61557; 对项目目标达成统一认识 #61557; 建立个人可用时间限制和资源委托任务层次 #61557; 构建项目团队结构确定成员角色和责任 #61557; 建立一个有效的团队合作运营框架 #61548; 项目定义 #61557; 定义项目目标、目的和限制条件 #61557; 确定主要可交付成果和关键成功标准 #61557; 定义清晰的范围边界和完成标准 #61557; 验证关键假设并确定问题 #61557; 建立项目定义文件并建立细化计划编制的方法 #61548; 项目计划编制 #61557; 统一团