管理资源网
黄洋老师
黄洋 老师
  •  所在地区: 福建 厦门
  •  主打行业: 不限行业
  •  擅长领域:通用管理 执行力
  •  企业培训请联系董老师
  •  联系手机:
黄洋老师培训联系微信

黄洋老师培训联系微信

黄洋

扫一扫,关注公众号

黄洋

黄洋老师的内训课程

课前活动:一、分组破冰;二、角色定位引言:1、团队为什么如此重要?2、自我测试章 “团结就是力量”---关于团队一、“三军一人,胜”什么是团队1、游戏、案例分析2、团队的含义、构成条件、作用3、团队与群体的区别二、“冲不烂、打不垮”团队精神1、案例分析2、什么是团队精神3、团队精神的构成及特点三、“战无不胜、攻无不克”优秀团队的七大特点第二章 “革命终将成功”---卓越团队有着优秀的核心文化一、“革命的理想高于天”团队要有坚定信仰与共同愿景二、“全心全意为人民服务”团队宗旨决定团队的发展三、“打过长江去,解放全中国”团队要有明确的目标四、“红军不怕远征难,万水千水只等闲”团队成员的心态决定团队

 讲师:黄洋查看详情


前言:为什么要向解放军学习“带兵”?章教育为先,增强士兵的自觉性与主动性政治工作是一切经济工作的生命线一、用革命的理论武装头脑(信仰)1、思想是行动的先导和动力2、教条主义要不得3、坚决反对错误思潮4、你要知道梨子的滋味,就得亲口吃一吃二、牢记宗旨,不辱使命(目标)1、理清“为谁当兵,为谁打仗”的问题2、人民的利益高于一切3、发扬革命传统,争取更大光荣4、革命歌曲天天唱三、责任重于泰山(忠诚度)1、保家卫国是神圣职责2、保证完成任务3、“要奋斗就会有牺牲”4、仪式和标志是必须的四、加强经常性的思想工作(心智)1、把握思想脉搏2、积极开展谈心活动3、组织有针对性的思想教育4、抓好“个别人”的转化

 讲师:黄洋查看详情


单元 心态在于阳光章 阳光心态的认知一、什么是心态二、阳光心态及其表现三、非阳光心态及其危害第二章 阳光心态的价值一、是人生幸福的源泉二、是工作绩效的基石三、是事业成功的阶梯四、是良好关系的桥梁第三章 阳光心态的修炼一、没有过不去的坎人生是一个不断改造的过程二、阳光心态的九个修炼方法1、认识自我2、要想转变世界,首先转变自己3、用微笑面对生活4、把工作当事业来做5、过去不等于未来6、善于享受过程7、困难是我们的老师8、帮助别人就等于帮助自己9、马上行动,拒绝拖延三、管理者的十大职业心态第二单元 责任重于泰山第四章 责任为何物一、责任是一种承诺二、责任是一种义务三、责任是一种后果四、责任是一个系

 讲师:黄洋查看详情


训前准备:一、分组破冰;二、角色定位引言:一、执行与执行力二、企业为什么需要执行力?三、为什么要向解放军学习执行?章 执行力的核心---“保证完成任务”执行力的核心问题是能不能保质保量地完成任务,这是衡量执行力强弱的唯一标准。保证完成任务就是卓越执行力的好表现一、“保证完成任务”不是一句口号责任、义务、决心、信心等的具体表现(一)主要内容:执行的根本是自觉落实到位(二)活动:1、案例分析;2、游戏二、“要奋斗就会有牺牲”执行到位,难免要付出一定的代价(一)主要内容:执行力与奉献精神(二)活动:身边的故事三、“服从是军人的天职”没有服从就没有执行(一)主要内容:军令如山(二)活动:体验服从四、“

 讲师:黄洋查看详情


  章 能动执行力的内涵  引言:一次战斗任务的执行  一、什么是能动执行力  二、为什么要提出“能动”的概念  三、能动执行力的基本构成  第二章 “坚决完成任务”  —能动执行力的基本要求  一、“革命不是请客吃饭”  ---执行的根本就是自觉落实到位  二、“要奋斗就会有牺牲”  ---有效执行是需要一点奉献精神的  三、“走农村包围城市的道路”  ---要有效执行,就应该发挥创造性  四、“服从是军人的天职”  ---不能有效执行,企业的战略目标就无法实现  五、“兵贵神速”  --有效执行必须强调效率  六、案例分析:戴尔电脑公司为什么成功?  第三章 “榜样的力量是无穷的”  --

 讲师:黄洋查看详情


序言: 一、执行与执行力二、企业为什么需要执行力?三、为什么要向解放军学习执行?四、能动执行力系统五、执行的标志=保证完成任务单元 高举大旗---坚定正确的政治方向提示:真正的执行力来源于成员的自觉、自愿,只有成员主动积极地追求组织目标的实现,才会有无穷的动力.本单元将从解放军思想政治建设的经验入手,带您体会企业文化建设的重要性,了解企业文化建设的基本方法。一、凝聚共识—马克思主义 二、知行合一—毛泽东思想 三、绘制蓝图—人民当家作主 四、明确性质—新型的人民军队 五、确定目标—推翻“三座大山” 六、坚定信心—星星之火,可以燎原七、保持激情—万水千山只等闲 第二单元 坚强组织—领导的责任:出主

 讲师:黄洋查看详情


COPYRIGT @ 2001-2024 HTTP://WWW.QG68.CN INC. aLL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有