樊付军老师的内训课程
头脑风暴：您碰到哪些关于管理问题？每人提出工作中的难题，老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插，分析。引子：（案例分析）导入管理的重要性章、电子企业中层管力素质提升训练（案例分析、短片观看、图片观看、示范指导、模拟演练、头脑风暴）一、清晰自我定位二、领导风格分析（一）指挥型（二）支持型（三）参与型（四）成就取三、领导者的沟通策略与技巧（一）、影响沟通效果的因素分析（二）、营造沟通氛围（三）、沟通六件宝（四）、深入对方情境（五）、高效引导技巧（六）、三明治法则（七）、高效沟通四要诀（八）、高效沟通六步曲（九）、企业管理人员上下级沟通礼仪与技巧四、领导者的心理研究能力（一）、工作压力分析（二
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（领导开训:强调学习的意义和纪律）导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴：您碰到哪些关于执行力、员工忠诚度的难题？每人提出自己工作中的难题，老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插，分析、示范指导、模拟演练。前言：新经济形势下白酒行业发展趋势预测（短片观看、案例分析、图片观看、模拟演练、分析讨论）一、影响白酒行业发展的主要因素（一）、影响白酒行业运行的几种有利因素（二）、影响白酒行业运行的几种稳定因素（三）、影响白酒行业运行的几种不利因素二、影响企业未来生产与经营的关键趋势（一）、市场整合成长趋势（二）、需求变化趋势及新的商业机遇预测（三）、企业区域市场拓展的趋势（四）、科研开发趋势及
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（领导开训:强调学习的意义和纪律）导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴：您碰到哪些关于团队建设、团队管理、团队效能、团队合作、执行力等问题？每人提一两个问题，老师将这些问题作为案例在整个课程中巧妙地穿插，分析。前言：团队与执行力基础知识概述（案例分析、短片观看、图片观看、示范指导、模拟演练、头脑风暴）一、团队概述1、什么是团队2、为什么要建立团队3、团队有什么特征4、企业成功的本质——团队绩效案例分析：刘经理为什么一直忙碌二、什么是执行力1、执行力——快、准、狠的完成任务的艺术2、没有执行力，就没有竞争力3、行动出结果4、执行力的特征（1）、系统性（2）、全员性（3）、操作性（4）、坚韧
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导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴：您碰到哪些关于销售技巧、销售难题的问题？每人提出销售工作中的难题，老师将这些难题作为案例在整个课程中穿插、分析、演练。前言：营销概论（案例分析、短片观看、图片观看、示范指导、模拟演练、头脑风暴）一、什么是营销？二、企业为什么要营销？三、营销包含哪些方面？四、销售技巧六大步骤是什么？短片观看及案例分析：物流公司营销的六大销售宝典德邦物流公司的地毯式销售模式示范指导、模拟练习就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评章物流企业销售市场开拓方法（案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练）一、市场环境调查与分析（一）、市场外部环境调查与分析（二）
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导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴：您碰到哪些关于员工对公司文化、公司管理理念接受的问题？每人提出工作中的难题，老师将这些难题作为案例在整个课程中穿插、分析、演练。章、职业素养训练（头脑风暴、模拟演练、录像观看、案例分析）阶段、换位思考：自己喜欢什么样的同事、领导？（一）、头脑风暴小活动：自己喜欢什么样的同事、领导？（结论：大部分人都喜欢：修养好、正直、善良、忠诚、热情、协作团结、实干、效率、理性、进取和创新的人）。（二）、头脑风暴小活动：如果同事为人不佳，自己会如何？（三）、头脑风暴小活动：如果同事为人非常好，对自己有恩，自己又会如何？（四）、观点：换位思考：我们希望别人如何对待我们
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前言：什么是执行力？一、执行力——快、准、狠的完成任务的艺术二、没有执行力，就没有竞争力三、行动出结果四、执行力的特征（一）、系统性（二）、全员性（三）、操作性（四）、坚韧性（五）、高层的理念、中层的技巧、基层的习惯案例分析：亮剑的执行力精神章、执行力概述（短片观看、案例分析、图片观看、模拟演练、分析讨论）一、执行力的重要性（一）、混沌环境需要执行力破解（二）、二分策略、八分执行（三）、大多数企业失败在缺乏执行二、执行的核心流程（一）、战略流程（二）、运营流程（三）、人员流程三、执行力文化（一）、为什么需要执行文化（二）、执行文化的内容和特点（三）、执行文化的误区与提炼短片观看及案例分析：上海