孟志强老师的内训课程
课程大纲： 讲：优秀的员工---执行的主体 一、什么是我们要的结果？ 1、什么是我们想要的结果？ 员工要的结果是什么？是理想的收入与职业目标实现，这个结果哪里来？是完成自己的业绩指标。 企业要的结果是什么？是预期利润与发展目标的实现。这个结果哪里来，是做好战略，用好投资，搞好运营，做好文化，是总裁的推动，团队的执行，为客户创造价值而得来； 客户要的结果是什么？是满意的产品与服务，是预期的收益。 2、什么是执行？什么是执行力？ 执行就是把目标变成结果的行动； 执行力就是把目标变成结果的能力； 团队的执行力，就是把公司的经营计划变成财务结果的组织能力；
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课程大纲： 部分：职业选手---我们的职业追求 概述：世界上的公司只有两类团队，一类是职业团队，一类是业余团队。职业团队拥有职业选手，他们以专业、商业和敬业的职业素质提供一流的产品与服务，在市场竞争中所向披靡。业余选手成为职业选手这个过程就是职业化过程。 一、人的素质决定企业的未来 1、职业化就是竞争力，竞争的关键是人的职业素质的竞争； 2、职业化就是生产力，有职业素质的人，企业的无效劳动才会减少，生产才会提高； 3、职业化就是执行力，执行是要结果的行动，职业化心态与能力是执行的保证。 我们的口号是：“从业余选手向职业选手转变，从职业选手向职业高手转变”！ 二、
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课程大纲： 讲：战略的执行官---为业绩而战 概述：什么是领导？就是带领下属完成目标的人。什么是领导力，就是带领下属完目标的能力。中层领导力，就是中层领导带领部门成员完成公司战略目标的能力。 无论你说自己多么优秀，只要你的业绩不好，就不是好中层，中层的天职就是执行，执行的结果就是完成业绩指标，没有业绩，一切皆无。 1、执行官的素质----战略观、大局观 （1）不要琢磨老板的心思，要理解公司的战略。打破部门本位主义，有全局观念的中层才是有前途的中层。公司利益，为公司战略责任。 （2）能用一句话回答我今年的重点是什么。中层要终始提醒自己，公司需要我在今年完成的战略任务是什么
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执行是一门关于结果的学问。企业靠结果生存，不靠理由活着，没有结果，只要你做企业一天，就必须做出结果来，只有结果才可以交换，请拿出结果来，一句话----结果！执行，就是把目标变成结果的行动。这个行动不是个人的行动，是团队的行动。世界上没有完全相同的树叶，却有一样壮美的森林，如何打造一支以结果为导向的团队，如何让这支团队高效的合作，为客户创造超越期望的价值，去赢得市场竞争，这是今天中国企业必须要回答的问题。这是时代兴邦公司6年研究成果，是团队执行力经典课程，本版为新升级版，主要作用是如何提高团队执行力，竞争力，实现公司目标，全面解决执行难的问题，欢迎您选择我们的课程，让我们共同学习、共同成长。 -
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部分：职业选手---我们的职业追求 概述：世界上的公司只有两类团队，一类是职业团队，一类是业余团队。职业团队拥有职业选手，他们以专业、商业和敬业的职业素质提供一流的产品与服务，在市场竞争中所向披靡。业余选手成为职业选手这个过程就是职业化过程。 一、人的素质决定企业的未来 1、职业化就是竞争力，竞争的关键是人的职业素质的竞争； 2、职业化就是生产力，有职业素质的人，企业的无效劳动才会减少，生产才会提高； 3、职业化就是执行力，执行是要结果的行动，职业化心态与能力是执行的保证。 我们的口号是：“从业余选手向职业选手转变，从职业选手向职业高手转变”！ 二、职业选手与业余选手的四大不
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前言：什么是企业运营的大系统什么是运营的力量一、战略：创新的力量（一）什么是战略？（二）创新的四种基本方式咨询故事1：产品创新咨询故事2：服务创新咨询故事3：模式创新咨询故事4：产业升级（三）战略讨论1、分享：我们公司战略转型成功的经验这个战略转型与突破的关健是什么，我感受深的体会是什么。2、提问：我在战略决策中的困惑与问题。（四）战略小结二、流程：复制的力量（一）什么是流程（二）流程的两种基本方式咨询故事：大酒店如何传承28年固有的经验榜样公司：华为是如何成为世界的（三）流程讨论1、分享：我做流程的一些经验与体会。2、提问：我在流程再造与优化上的困惑和问题。（四）流程小结三、人才：成长的力量