管理资源网
蒋小华老师
蒋小华 老师
  •  所在地区: 浙江 杭州
  •  主打行业:能源 电力 互联网 IT行业
  •  擅长领域:通用管理 执行力
  •  企业培训请联系董老师
  •  联系手机:
蒋小华老师培训联系微信

蒋小华老师培训联系微信

蒋小华

扫一扫,关注公众号

蒋小华

蒋小华老师的文章

新一轮的民工荒气势汹汹地涌来,如钱塘江涨潮,不过不会那么快地退去。 于是,企业着急了,人才市场招工的比求职的多,有的成了空中飞人满中国招人,甚至有的开着车在火车站抢人---此时,只要你愿意来,一切好商量。但是,它好像故意在跟你开玩笑,不只是珠三角,包括长三角地区,甚至全国各地,到处都在呼喊民工荒。这...

蒋小华 2010-12-09查看全文


在踏进21世纪第二个10年的时候,你也许已经思考过战略的问题:下一个10年要做什么?做成什么样?但你是否思考过一个问题:拿什么来支撑这个战略?即凭什么能够实现这个战略呢?这是一个你绝对要思考的问题,否则,战略只是战略,难以成这现实。战略的实现最终源于管理,成功的企业这所以成功在于管理的成功,否则,都...

蒋小华 2010-12-09查看全文


《中国企业员工敬业指数调查报告》显示,与其他年龄段的人相比,上世纪80年代后出生的年轻人尽管初入职场,但却表现得最不敬业。而且多数管理者表示,面对80后他们有些手足无措hellip;hellip; 的确,当今世界的管理理论诞生时80后还没有出生,如今已成为未来的生力军,他们正值就业年龄,如果我们仍然...

蒋小华 2010-12-09查看全文


我要加班---最近常听到朋友发出这样雷人的声音。 于是,特意观察了附近的写字楼,即使比较晚的时候,那些写字楼里仍然灯火通明,人头攒动。再瞧那公交车上,总是挤满带着疲惫身心往家赶的加班族,你有没有满城尽是加班族的感慨呢?难道这就是目前市场经济所发展的美好产物? 当问及那些加班族时,他们总是一脸委屈的说...

蒋小华 2010-12-09查看全文


前几天受云南省玉溪市经贸委邀请给当地企业家及经理人演讲,下飞机后,在驶往玉溪的路上,见到玉溪红塔山的广告牌。脑海中忽然浮现出昔日英雄褚时健---如今他怎样。于是,顺口问起当地来接我的人,从他们的言谈举止中,我看出他们对昔日英雄的敬佩,并自豪地说出如今的褚时健种橙子---在昆明,街上的橙子10块钱4公...

蒋小华 2010-12-09查看全文


你或许知道浙江人都很富有,但你却不知道他们为什么会很富有。虽然我并不是土生土长的浙江人,但自从踏进浙江这片土地,就知道自己离不开这个地方了,这里人身上的东西深深地影响了我。于是,开始学习它并研究它,现在还要传播它,让更多的中国人更加富有。首先让我们听听几位名家的看法: 经济学家吴敬琏---浙江是一个...

蒋小华 2010-12-09查看全文


企业招不到优秀的人才,人才找不到优秀的公司---这是人力资源市场长期存在极为尴尬的情景。 为什么会有如此矛盾的现象呢?其中,最重要的原因在于我们沟通时,喜欢用语文的方式,而较少使用数学的方式。人才在介绍自己时,通常会用一大堆好听形象词,比如,认真、负责、主动、吃苦耐劳等,企业在介绍自己时,也常用比较...

蒋小华 2010-12-09查看全文


1. 企业能否在持续发展中获得成功,不仅取决于正确的战略、战术,也在很大程度上取决于执行能力的高低。您的观点呢? 如果说战略是方向舵,那么执行力就是到达彼岸不可或缺的能量,它们相辅相成,缺一不可。如果一定要分出其重要性的比例,我认为成功=5的战略+95的执行。作为企业若不很好地解决执行力的问题,无论...

蒋小华 2010-12-09查看全文


曾几何时,《财富》世界500强成许多优秀企业追求的梦想。虽然今年入围的中国企业较去年又提升了不少,基本上是能源性、垄断性的国企。 抛开能源、垄断等因素,一直被看好的企业恐怕只有联想、华为、海尔这三家。多年来,不少专业人士多次预测谁将可能首度入围世界500强,其成了财经界人士关注的焦点。 终于在200...

蒋小华 2010-12-09查看全文


日前,受山东枣庄市委的邀请做执行力专题演讲。 演讲会上,我列举了一个亲身经历的小例子:有一次,在给中国移动某分公司内部执行力培训的课堂上,突然投影仪坏了,我暗想:糟糕,恐怕没法正常进行了...不过不用投影设备勉强也行。意外的是,10分钟后,新的投影仪送来了,立刻解决了投影的问题。可是,1小时后,新的...

蒋小华 2010-12-09查看全文


工资增长,民生问题,亦是管理问题。 沸沸扬扬的《工资条例》修改牵动着社会的神经。目前,《工资条例》草案修改接近尾声,该草案最大的亮点是工资增长需要协商,企业增长要与职工工资增长适度挂钩。这一个很好的风向标,其码,可以作为分配机制的重要原则。 早在许久前,我就撰文《工资增长:企业发展的战略目标》指出:...

蒋小华 2010-12-08查看全文


没有执行力就没有竞争力,不解决执行问题,再美丽的蓝图也只会是水中月、镜中花。要想解决企业战略执行问题就必须要抓好三个核心:人员流程、战略流程和运营流程。 人员流程是执行力的第一位核心,因为人员可以保证战略和运营,离开人员谈战略与运营没有意义,战略与运营的好坏得看什么人来;战略流程排第二,因为战略一旦...

蒋小华 2010-12-08查看全文


富二代生而忧则负,炫富、飙车几乎让他们成了负二价值代言者。 然昨日在上海振龙房地产开发有限公司培训服务时,与相关高层管理者交流过后,被引进到一个比其它高层管理还简陋的总经理办公室,和一位沉稳、谦虚的24岁少年交流,令我诧异的是,他是名噪一时中国最年轻的富豪陈冠全---2009年的胡润百富榜上,陈冠全...

蒋小华 2010-12-08查看全文


作为一名领导者,如果不知道如何去执行,所有工作都将无法取得预期的结果。然而,假如你认真观察一下,会发现许多领导人在外聘专家培训员工时,通常会把《执行力》课程当作必修的内容。在领导人眼中,许多战略计划没有得到有效的落实,问题的关键在于属下的执行力不强。而执行力不强,通常又会关联到个人的行动力与责任力问...

蒋小华 2010-12-08查看全文


假如你与年轻人进行思想上沟通,尤其是80、90后一代,在他们身上你会发现一个词,叫迷茫。于是,你自然就会看到他们出现工作没有干劲,生活没有意义的现象。很多60、70后的管理者武断认为他们是跨掉的一代,没有前途的一代。难道60、70后一代与生俱来就比他们高明吗?仔细想想,我们这一代并非高明,而是被逼无...

蒋小华 2010-12-08查看全文


COPYRIGT @ 2001-2024 HTTP://WWW.QG68.CN INC. aLL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有