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张国祥老师
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  •  所在地区: 广东 广州
  •  主打行业: 不限行业
  •  擅长领域:经营战略 企业文化
  •  企业培训请联系董老师
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张国祥老师的文章

mdash;mdash;课堂答问 创业就想到企业文化建设,这位老板实在是有眼光。 但凡伟大的企业都是在创业初期就制定了长远的目标和伟大的愿景。坚定的目标、清晰的愿景是支撑和引导企业一步步长大的基石和土壤。 提炼企业的目标、愿景,再加上界定企业的是非判断标准,就是创业初期企业文化建设的主要内容。 目标...

张国祥 2011-08-12查看全文


mdash;mdash;课堂答问 影响中小企业发展最大的难题莫过于人才不足。空降兵留不住,自己培养耗时长,人才瓶颈往往成为企业发展的瓶颈。怎么办?未雨绸缪,主动培养,才是解决之道。可是,我们招的储备干部,十有八九留不住。 人才留不住,原因可能多种多样。需要一一分析解决。今天我就如何培养储备干部介绍自...

张国祥 2011-08-10查看全文


mdash;mdash;从味千拉面的骨汤门事件说起 2011年,注定是食品卫生行业热闹的一年,盘点国内2011年上半年食品安全事件,你一定会看到精彩纷呈、热闹非凡!真是你方唱罢我登场,从未间断、从未冷场!从瘦肉精开始,接着是染色馒头、毒豆芽、激素黄瓜、再到山寨北京烤鸭、农药浸泡的毛血旺hellip;...

张国祥 2011-08-03查看全文


一次出错责在员工,多次出错责在领导 张国祥执行力的课很火,说员工没有执行力的人很多。有无执行力的根源不在员工!这样的话我也说了很多 次,文章也写了好几篇。但人们总是迷信权威,以讹传讹的伪执行力照样被满天下传播。 事情缘起于我最近的一次经历。某企业请我去讲课,培训主管事先告诉我有人接机。到了机场大厅出...

张国祥 2011-07-14查看全文


调整岗位,设计薪酬,定岗定编,管理改善hellip;hellip;都少不了工作时间调查。如果问每天工作时间多少?大都回答的与上班时间相等。为了区别,找出岗位员工有价值的工作时间,我特地加了二个字有效!心想,这下应该得到我想要的结果了吧。没想到调查表一收上来,我担心的情形还是出现了:90的员工都把在企...

张国祥 2011-07-05查看全文


mdash;mdash;致企业司机 我不是交警,对司机的行为无权指责;但我是从事企业管理的,对企业司机有话要说。 我在北方某大城市工作的一段时间,平时上下班步行到服务的企业,都会经过几家工厂。在我上班路过的一公里马路边各有三家工厂,几乎在马路两边的工厂都遇到了类似情形:我走到了工厂大门口,正好从工厂...

张国祥 2011-06-27查看全文


团队重要,人人明白;企业文化重要,个个理解。可是,言行违背企业文化的管理者却比比皆是;破坏团队和谐,大搞个人主义的管理者也多如牛毛。这就是今天中国企业的现实!马云辞卫哲,陈晓出国美,名企也逃脱不了这个现实。 由于本人能力有限,故一贯宣称以服务中小企业为己任,大企业的事我尽量不说。总裁网编辑几次约我就...

张国祥 2011-06-14查看全文


绩效考核方法引入国内之后,真正创新的少,照搬照抄的多,结合企业实际的少,千篇一律的多,为了扣工资扣奖金的多,为了激励鼓励员工的少,离不开专家指导的多,企业能独立操作的少hellip;hellip;导致绩效考核成了HR们的鸡肋mdash;mdash;食之无味,弃之可惜。 绩效考核原本应该与具体工作的员...

张国祥 2011-06-08查看全文


不少人对员工成为绩效考核的主体大惑不解,特别是有等级观念的企业干部更是如此。在他们看来,从来只有上司说一不二,哪能容许员工说三道四? 为什么要让员工成为绩效考核的主体?我们还得从绩效考核的目的说起。 绩效考核的目的,我认为至少包含以下几条: 1、 客观评价员工的付出,提供工资、奖金发放依据; 2、 ...

张国祥 2011-06-08查看全文


mdash;mdash;遵章守纪高管更应该带头 今年项目组召开第一次会议,就有人迟到,而且迟到者都是企业高管。有人问我应该如何处理?我说照章处罚。项目秘书问我我们有权力处罚高管吗?我说会议通知上写得明明白白,迟到罚款十元,无故缺席罚款五十元,规定照抄,名单附后就是了。有权发这个通知,就有权按规定处罚...

张国祥 2011-03-09查看全文


后危机时代,零售突围取胜之道mdash;mdash;兼论零售业流程管理的困境与对策 全球经济一体化时代已经来临,国外零售业巨头纷纷在中国市场抢摊设点,加快了攻城略地的脚步,国内零售企业发展与生存的压力日益加剧,于是合并重组在国内零售业内不断上演,转行关门也时有耳闻。现存的零售企业如何在激烈的竞争中立...

张国祥 2011-02-23查看全文


可能与经历有关,我或我夫人到超市购物,都很关注超市的服务和管理。夫人曾和我一起做过几家零售业的咨询服务,再加上她曾做过超市店长,有时比我观察更细致。今天的故事就是夫人亲历,她希望我记录下来,提醒零售业的管理人员注意,零售业的服务和管理更多体现在细节,同时也算帮助我收集案例。 夫人介绍说,她今天上午到...

张国祥 2011-01-13查看全文


没有危机意识不能当领导 mdash;mdash;咨询日记之九十七 上个世纪中,没有阶级意识不能当领导,没有国防意识不能当领导,没有工农意识不能当领导,没有为人民服务观念不能当领导。 上个世纪末,没有安全意识不能当领导、没有质量意识不能当领导,没有计划生育观念不能当领导,没有市场意识不能当领导。 本世...

张国祥 2011-01-11查看全文


谁对企业负责?不同的人一定有不同的解读。老板希望员工对企业负责,员工认为只有老板才能对企业负责。所谓立场不同观点不同是也。 员工不负责任、企业没有执行力hellip;hellip;似乎是不少企业老板的心病。如果员工都对企业负责,那应该多好!特别是成长中的企业,工厂在增员,市场在增长,各种问题层出不穷...

张国祥 2011-01-11查看全文


管理上的任何进步都始于观念变化。没有观念变化,就没有行动变化。比如说流程管理就是最好的例证。没有观念变化,就没有流程优化。如果我们囿于传统观念,不打破部门界限,就无法走出科层管理的窠臼。如果企业实施了流程管理,而你的观念还停留在传统管理的框架之内,不是你被企业淘汰,就是流程被你破坏。识时务者为俊杰,...

张国祥 2011-01-11查看全文


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