商业模式的力量-经济寒冬下企业盈利模式的创新、重塑、包装
商业模式的力量-经济寒冬下企业盈利模式的创新、重塑、包装详细内容
商业模式的力量-经济寒冬下企业盈利模式的创新、重塑、包装
金融危机呼啸而来,中国宏观经济环境发生巨变,您的企业将何去何从?中国企业正在经历一次集体的“二万五千里”新长征!全球金融危机与中国经济寒冬孕育着一个彻底重新洗牌的时代!中国企业的“低成本时代”已经彻底终结,中国企业竞争将不可逆转地进入到“商业模式”与“资本”层面的竞争!得“商业模式与资本者”,得天下!
把握机遇顺势而为者,必将成就辉煌,固步自封应对失当者,必将瞬间陨落。数年之后,我们蓦然回首2009,也许会听到世界级中国企业的第一声啼哭。当然,我们也一定会看到许多的企业无声地消逝在时代大潮之中。
选对了路,就不怕路远,选对了路,路也就不会远!选对了路,每一天都在进步,日积月累企业终将成功;选错了路,南辕北辙,越是勤奋离目标越远!正确的道路,始自于《商业模式的力量》!
转型之路:在原行业内转变增长模型,升级商业模式,提升企业核心竞争力,此为出路之一!
转行之路:跳出原有行业,转行到高科技制造业、环保节能减排、连锁业、服务业、农业等新兴领域,商机无限,男怕选错行,方向比努力重要,此为出路之二!
转向之路:在原行业内将着重点从外贸出口转向持续增长的庞大内需,此为出路之三!
转型、转行、转向之路,中国企业没有任何一家能够回避,但如何转型转行转向,贯穿始终、决定成败的核心即是“商业模式”!企业经营中反映出来的方方面面问题,如企业效益低下、库存积压、资金紧张、对上下游控制力差、经营风险高、产品竞争力差、品牌影响力低、利润微薄等等,其实归根结底的病根都是商业模式的问题。
与此同时,百年一遇的金融危机,蕴涵着中国中小企业百年一遇的资本契机,
优秀的公司与投资项目= 好的商业模式 + 优秀的团队,由此可见商业模式的核心重要性,沃尔玛连锁靠什么成功?戴尔电脑的核心竞争力是什么?麦当劳究竟靠什么赚得盆满钵满?商业模式无疑是第一位的,因为它的成功与否也成为衡量团队是否优秀的唯一指标。
管理学大师彼得•德鲁克说:“当今企业之间的竞争,不是产品和服务之间的竞争,而是商业模式之间的竞争。”经济寒冬之下,商业模式策划与设计、再造与创新更是将企业高管团队必须掌握的一门科学和艺术,有效解决了商业模式的问题,就解决了企业生存、发展、壮大的根本性问题!
拨开重重迷雾,告诉你纷繁现象之后的商业模式本质与秘密,本课程通过大量国内外的经典案例分析洞悉企业成功的秘诀,为企业高层管理者、创业者等提供系统而全面的商业模式策划与再造的理论与方法、操作与实务,以帮助学员企业将全球与中国优秀商业模式学习、借鉴、转化、应用到学员企业之中,通过大量的演练与互动,指导学员企业充分掌握设计、提炼、优化和创新企业商业模式的工具与路径。
商业模式的力量,助企业安度金融危机的挑战,更把握市场全新洗牌后的历史机遇!
商业模式的力量 + 资本的力量,成功获得投资基金青睐,成功登陆创业板的杠杆支点!
【参加对象】
1、企业投资人与股东、董事长、总裁、总经理、副总经理等企业高层决策管理者;
2、企业战略发展经理、策划经理、企划部经理等有关企业战略的部门负责人;
3、正在创建新商业模式的创业者。
4、地方政府主管经济的一线经济官员。
【课程特色】最实战的专家,讲述最实战的内容,解决最关键问题,提供最实用人脉。
1、全案例互动式教学,通过大量国内外经典案例分析,深入解剖成功企业的商业模式,让学员充分吸取商业模式的成功经验和失败教训。
2、群体式咨询:带着问题来,带着答案走!花费少量的培训费用就达到咨询的实际效果。
3、超强的学员参与性与互动性— 学员的深度演练与互动交流,学员之间的智慧碰撞,专家的精彩点评与画龙点睛,为学员企业商业模式除旧布新、启发灵感,寻求最佳商业模式提升企业价值。
4、学习的不仅仅是知识,更为学员企业提供整套的商业模式创新的工具与路径,使学员充分掌握设计与创新自己企业商业模式的能力。
【学习目标】
1、掌握商业模式的核心关键要素,掌握商业模式策划、设计、再造、创新的方法、操作与实务!
2、学会整合企业内外部资源,优化商业模式,建立适合自己的可赢利、可持续扩张的商业模式!如何以更少的投入获得更为可观的回报,提升企业核心竞争力,增加企业经营效益,降低企业经营风险!
3、从投资的角度对商业模式进行分析,让学员了解怎样的商业模式才是赚钱的模式、才是可持续的模式,才是投资人与资本市场关注的模式,把握登陆创业板等资本市场的契机。
一张商业模式全局图:商业模式的核心关键要素,揭密商业模式的秘密
变废为宝,低风险模式:客户的隐性需求与企业隐性资产的对接
突破性创新模式:3种将“非顾客”转化为“顾客”的路径
鱼和熊掌,可以得兼:6种提升销售收入并降低企业成本的秘诀
想象空间:商业模式的可扩展性与延伸性
伟大帝国的开端:商业模式的可复制性
商业高手的秘密:商业模式中赢利点的设计与重组
商业模式的终极未来:资本经营与商业模式的关联、呼应
【主讲老师:
2007年从知名上市公司清华紫光副总裁职位华丽转身。精通资本经营战略与企业商业模式创新,常年担任清华大学、北京大学MBA班企业
彭志强先生的经济热点论坛在全国引起巨大轰动,仅在全球金融危机后短短2个月里,就在全国20余个城市举办了48场热点高峰论坛,有50位市长、120位局长县长、1万位企业家聆听过彭志强先生睿智而富有激情的演讲,成为当下最受欢迎的经济热点巡回论坛。
【主讲老师:马瑞光先生】
马瑞光 先生,中国连锁经营实战培训第一人,国内著名的连锁经营、营销双栖专家,中国连锁经营实战网首席顾问专家,中国职业经理人培训学院高级讲师,全国营销经理认证班高级讲师,历任圣象集团、中信集团、香港新世界集团等民营、国营、外资企业市场部经理、营销总经理等职。
马瑞光先生受益学员遍布大江南北,包括:国美电器、苏宁电器、沃尔玛、普尔斯玛特、深圳新一佳、太阳百货、昆大珠宝、君安首饰、博恩凯音像、文宣书店连锁、健康药业、鸿翔一心堂药业连锁、深圳中汽南方集团、百丽鞋业、大华鞋业、龙浩鞋业连锁、城市俪人服装、森美服装、福建才子集团、成都卞氏菜根香、小肥羊餐饮连锁、内蒙古草原肥羊等近千家企业。
马瑞光 先生在连锁经营经营模式设计、运营手册开发、连锁门店管理体系规划、拓展体系架构等方面具有系统的研究与独到的见解和丰富的经验。著有《特许经营,你准备好了吗?》、《把脉中国连锁企业》、《无限连锁》、《如何使培训真正有用?》、《赢利连锁》等著作和文章。
第三期,2009年4月17-19日,三天两夜。学费,16800元/企业,可2人共同参加学习。
1、项目时间安排:
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