研发项目管理工具与模板
研发项目管理工具与模板详细内容
第一天:上午9:00-12:00
产品研发先期产品质量策划APQP核心过程
产品研发项目管理流程-4阶段模型
产品研发跨部门多功能小组及其职责
研发项目管理工具之1:优先矩阵 – 筛选和确定产品研发战略方法
小组训练1:运用优先矩阵确定某产品研发战略
研发项目管理工具之2:质量功能展开(QFD) – 确定产品的功能要求和技术要求
小组训练2:运用QFD确定某产品研发项目技术参数
第一天:下午13:30-17:30
1.研发项目管理工具之3:产品分解结构(PBS) – 定义产品研发项目的工作范围
小组训练3:运用PBS定义某产品研发项目的工作范围
2.研发项目管理工具之4:关键路径法(CPM) – 确定项目工期
小组训练4:运用CPM确定某产品研发项目的工期
3.研发项目管理工具之5:设计失效模式及后果分析(DFMEA) – 制定产品质量控制计划
小组训练5:运用DFMEA确定某产品研发项目的质量控制计划
第二天:上午9:00-12:00
1.项目管理工具之6:因果分析法(CEA)-查寻产品质量事故的原因
小组训练6: 运用CEA分析某产品研发质量事故的原因
2.项目管理工具之7:收益值分析(EV)-评价项目的执行绩效
小组训练7:运用收益值分析法评价某产品研发项目的执行绩效
第二天:下午13:30-1:30
研发项目管理模板
项目授权书(charter);产品研发任务书;
产品研发责任分配矩阵;
项目进度计划;风险管理计划;项目采购计划;项目质量控制计划 ;项目沟通管理计划
项目变更管理;
设计评审检查清单;项目阶段性评审报告
项目会议记要;项目总结报告
讲师介绍
周小桥老师,项目管理者联盟高级顾问,国内最知名的项目管理专家之一。
周小桥老师,国内著名实战派项目管理专家,美国西雅图城市大学MBA,剑桥大学认证国际培训师(CTA),项目管理专业人员(PMP)。
周老师任项目管理者联盟制造业项目管理高级讲师,清华大学职业经理训练中心及北京大学经济学院项目管理讲师。
周老师曾就职于美国通用汽车公司、德尔福汽车系统公司担任项目经理和技术总监职务,长期从事产品研发、质量控制、生产管理工作,具有丰富的产品开发项目管理实战经验,并具备在美国(底特律通用汽车发动机厂)、加拿大(多伦多通用汽车圣凯瑟琳铸造厂)等国家的工作经历。
周老师具备丰富的项目管理授课经验,曾经为大众汽车、施耐德电气、中兴通讯、康佳集团、中国航空集团、中国北方车辆集团等数百家机构提供项目管理的培训和咨询服务。
周老师著有《项目管理四步法》;《项目管理师》;《突出重围—项目管理实战》;《项目管理工具与模板》等著作。
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