学习型组织创建策略与方法高级研习班
学习型组织创建策略与方法高级研习班详细内容
简介: 学习型组织管理理论1990年伴随着彼得.圣吉博士《第五项修炼-学习型组织的艺术与实务》问世,成为风靡世界的信息化时代管理新方法。自94年引人我国以来,得到了广泛的传播,引起举国上下的普遍重视。中共十六大、十七大报告提出倡导,国家十部委发文推动,2007年北京市、上海市,重庆市市委、政府相继做出创建学习型城市的决定。争创学习型组织、学习型企业、学习型机关、学习型城市已成为我国进入21世纪的时代追求。本课程依据《第五项修炼-学习型组织的艺术与实务》内容, 围绕“创建学习型组织策略与方法”为主题,融汇理论与实践指导,为创建学习型组织单位培训服务。
课程目的
为创建学习型组织的企事业单位的决策者,职能部门和企事业单位内部培训师、辅导员进行专业培训,通过本培训,使参加人员系统的掌握“学习型组织;五项修炼”的方法及创建策略,以利于本单位创建学习型组织活动的推动开展。
授课形式
授课、演练、研讨相结合
下期时间:2008年07月18-19日
下期时间:2008年08月18-19日
参加对象: 希望建立学习型组织的企事业单位高、中层管理人员
时间: 2008年07月18-19日
地点: 北京
精彩授教: 傅宗科 博士:
学习型组织管理方法中国市场推广培训第一人,学习型组织;五项修炼管理方法的研究、宣传、培训、推广的资深专家,创建学习型组织的实战派权威专家。1995年以来在北京和全国各地专业举办“学习型组织;第五项修炼”管理研习班、讲座上千场。编著出版有《第五项修炼300问》、《第五项修炼管理法则》、《学习型组织创建策略与方法》《学习型组织研习班参考资料》等著作和培训教材,其讲课风格围绕创建学习型组织的五项修炼方法,以授课、演练、研讨、训练相结合,让参训人员获得开展创建学习型组织活动的能力。经过十二年专注研究、培训实践,已形成自己独特的培训体系和完善的学习型组织创建系统,提炼成一套简单易行可操作方法。
课程内容: 主题一、信息化时代与学习型组织产生的缘起
◆ 学习型组织问世对世界企业产生的影响
◆ 学习型组织的内涵及普遍意义
◆ 如何创建学习型组织
主题二、创建学习型组织的五项核心修炼
第一项修炼:自我超越
1.自我超越是学习型组织的基础修炼
2.是企业组织生命力的源泉
3.自我超越修炼方法
4.演练活动:厘清个人愿景、突破极限游戏
第二项修炼:改善心智模式
1.心智模式的作用与影响
2.心智模式的存在与表现
3.心智模式修炼的技巧
4.演练活动:体会心智模式影响、未来情景企划演练
第三项修炼:建立共同愿景
1.共同愿景孕育无限的创造力
2.建立共同愿景的修炼方法
3.建立共同愿景的策略、实施策略的五个阶段
4.演练活动:共同愿景沟通
第四项修炼:团队学习
1.激发群体智慧的修炼
2.整体搭配的奥秘
3.团体是学习的最佳单位
4.团体学习的形式之一:深度汇谈
5.演练活动:风险决策游戏
第五项修炼:系统思考
1.见树又见林的艺术
2.实现心灵的转换
3.系统思考的语言
4.系统思考修炼的方法
5.演练活动:系统思考演练
主题三、学习型组织领导新角色
主题四、建立学习型组织程序和方法
费用标准: 2800元∕人(包括培训费、资料费、证书费等食宿统一安排,费用自理。)
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