OD实战:组织设计与组织流程再造
培训讲师:白老师
时间地点:
2024年07月13-14日 北京
2024年08月03-04日 深圳
培训费用:4580元
赠送积分:4580
OD实战:组织设计与组织流程再造详细内容
《OD实战:组织设计与组织流程再造》
讲师/Lecturer:白老师
费用/Price:¥4580元/人
课程排期/Scheduling
北京:2024年07月13日-14日
深圳:2024年08月03日-04日
课程概述/Overview
课程背景
组织设计是战略执行面对的首要问题。钱德勒说过,企业的成长主要取决于两个变量,第一个变量是战略,第二个就是组织架构,而且企业战略决定组织架构,组织架构从属于战略。西蒙斯更是指出,组织架构既从属于战略,同时组织架构还会反过来影响企业未来的战略设计。哈默第一次提出业务流程再造的思想,其提出该理论时,一再强调“再造”是流程理论的核心。后来,随着越来越多流程再造项目的失败,哈默意识到流程再造理论的核心应该是“流程”本身。
一谈到组织设计和业务流程再造,大家第一反应就是组织架构图和流程图。总部用一张A4纸讨论,然后下面的各级机构再用一张A4纸画自己的架构图和流程图,最后一个大型集团光组织架构图和流程图就有几百页。其实组织架构图只是划定了组织的基本架构,相当于把成千上万的员工用若干个框框圈起来,大致明确了指挥链条。
本课程目的在于使大家能掌握组织设计与流程的基本思想和基本概念,了解组织变革的过程和发展趋势,掌握组织和流程设计的基本方法。
课程大纲/Outline
模块一、组织发展规律与设计思维
案例导入:某教育集团的组织设计
1.为什么这些组织能持续千年?
2.百年看企业,千年看组织
3.组织及组织设计理论
4.组织设计的总流程
5.组织设计前的考量维度
6.组织设计中的维度设计
7.组织设计后的考量维度
案例:组织手册的涵盖内容
模块二、组织设计中管理层次设计
1.管理层次决定组织设计的深度
2.不同管理层级对人力资源影响
3.管理层次设计原则
案例:80万人企业的管理层级一共几级?
案例:不同层级对HR数据的理解
小组讨论:管理层次的设计
模块三、组织设计中管理幅度设计
1.管理幅度决定组织设计的宽度
2.将军带兵如何多多益善?
3.管理幅度设计理论演变
4.一个大型4000人企业需要如何设置管理幅度?
5.管理层次与管理幅度是保证管理有序运转的基础
6.理想的团队规模应该是几个人?
方法:变量测定法确定企业管理幅度的步骤
小组讨论:人浮于事的困惑
模块四、组织设计中集分权设计
1.张弛有度的集分权设计
2.集团管控三分法
3.集团管控的定位
4.三种典型的集团管控类型
案例:财务型管控的组织架构设计
案例:战略型管控的组织架构设计
案例:操作型管控的组织架构设计
5.高层领导管理权限划分
6.权责手册主要内容
7.人力资源集分权主要方向
小组讨论:TS集团如何进行授权
模块五、组织设计中部门化设计
1.依托行业特性的块状职能管理
2.不同行业企业基本职能的典型形式
3.价值链导向的部门设计
4.市面流行九种类型的组织设计本质是?
案例:某期货经纪企业活动价值链
5.价值链分析层次
6.部门职能分解
7.一级、二级与三级职能
小组讨论:从价值链到组织架构设计
模块六、组织流程再造实践
案例导入:松下幸之助的管理哲学
案例导入:自然界与企业界的流程
1.企业流程发展最终阶段
2.流程管理理论发展阶段
3.大企业里的官僚和呆板
4.流程图的编制9点要求
模块七、跨职能流程设计
1.流程运作实施路线图
2.价值与价值流
3.绘制企业的价值流图
案例:价值流图
4.价值流图5步绘制法
5.计算流程有限时间
6.与客户的接触点
小组讨论:设计公司流程
7.结构化的流程文档
8.识别二级流程,建立流程清单
9.流程管理制度保障
小组讨论:怎么画流程图
模块八、业务流程重组
1.待优化流程的来源
2.业务流程重组分析思路
案例:招投标流程结构及层级
3.流程管理的组织保障
4.业务流程重组的原则
5.ESIBA流程优化原则
6.增值活动与非增值活动
7.如何设计减少流程中的非增值活动
8.结构化的流程文档
9.识别流程,建立流程清单
小组讨论:人力资源管理流程优化
讲师介绍/Lecturer
白老师
• 组织人才发展专家
• 上市公司组织发展总监
• ODTD培训讲师
• 畅销书作者、《首席人才官商业与管理评论》金牌作者
• 中国人力资源实践创新(企业)评选评审
• 投资咨询公司高级合伙人
• 人力资源高级咨询师
• 中国人力资源开发研究会理事
经验背景
白老师国外大学MBA学位,拥有外资和内资企业管理工作经验和国际和国内咨询背景。对企业的战略管理、组织管控、组织发展、组织设计、绩效管理、薪酬激励、人才发展等方面有前瞻性理解和全面的咨询实践。对于如何根据企业的经营战略帮助企业进行组织转型和构建高绩效组织的领域,具有深入的洞察和成功的经验。
曾多年游历海外,结交多位来自日本、澳大利亚等国的管理学大师,共同致力于管理史的研究,探求企业发展的过去和未来。
白老师授课风格热情、生动、幽默,深入浅出,能将西方先进的知识体系和管理理念与中国的实际情况有机结合,课程内容具有极强的实用性和实操性。
精通现代企业管理,曾经在国内和国际知名管理咨询公司担任合伙人,先后为多家企业提供过内训及管理咨询服务,涉及领域为战略管理、股权激励、组织发展、绩效管理、薪酬激励等。涉及行业有金融、地产、互联网、互联网金融、IT、制造、连锁、餐饮和旅游地产等。
之后又在国内大型上市公司、金融投资集团任组织发展总监等高级管理岗位。具有百亿级上市集团公司总部的组织发展总监的管理、决策经验。擅长公司顶层战略设计与内外资源的协调重构,在公司内外部结构优化与治理方面拥有丰富的实操管理经验,擅于梳理解决大中型企业子集团/控股公司经营管理过程中遇到的实际问题。经历投后管理、并购人力资源管理、战略澄清、组织再造、业绩评估模型、人才盘点、绩效管理体系等重点项目实施。主导并参与制定企业发展战略。牵头搭建《集团战略纲领》《组织发展手册》《集团制度汇编》《企业文化手册》《流程手册》,并且提供信息支持及战略规划,参与收购、兼并项目,主导集团层面全流程,圆满推动并完成组织发展变革。指导各成员企业完善组织发展职能,创新组织建设理论和工具,保证组织建设工作完全支撑企业战略和业务。对子公司进行业绩评价、组织评估和推行多层次的激励管理。
主讲品牌课程
1.《OD组织发展与组织设计方略》
2.《5方法+7模式组织诊断实践技能》
3.《组织设计与业务流程再造》
4.《八步法引导式组织改革实战》
5.《岗位胜任力模型与任职资格体系》
6.《战略共创与战略管理技能修炼》
7.《从人才标准到学习地图的设计》
8.《企业组织能力提升与人才发展》
主要著作
【1】《组织诊断》(法制出版社,2021)
【2】《降本增效3板斧7要务》(中国铁道出版社,2022)
【3】《改写人力资源管理——组织发展七项全能》(法制出版社,2019)
【4】《组织发展核能》(法制出版社,2019)
【5】《组织赋能——OD实践者全流程顾问》(法制出版社,2019)
【6】《全面薪酬体系设计新实战》(人民邮电出版社,2021)
【7】《人力资源管理全程实操指南》(法制出版社,2019)
【8】《培训管理全流程实战方案》(法制出版社,2019)
【9】《招聘管理全流程实战方案》(法制出版社,2019)
【10】《薪酬管理全流程实战方案》(法制出版社,2019)
【11】《绩效管理全流程实战方案》(法制出版社,2019)
服务企业:
阿里、百度、滴滴、美团、华为、小米、OPPO、网易、科大讯飞、猪八戒、学而思、广联达、宜信、哔哩哔哩、贝壳租房、中都物流、36Kr、Disney、诺亚财富、中国智能交通、瑞穗银行(中国)、碧桂园、宝能、东风汽车、威马汽车、广汽蔚来、上汽大众、雷霆游戏、网龙、华润制药、易果生鲜、好太太、广州建筑、中航国际、京东、中南置地、二更网络、厦门路桥、如涵文化、畅读科技、沃尔玛、美联英语、链家、吉利、英语流利说、世纪互联、中融信托、尚德机构、中信书店、汉能、Softbank(中国)、360金融、趣头条、Westpac banking corporate(中国)、招银云创、Paypal、商汤科技……等。
推荐课程
SOP标准化作业及生产效率改善 2024-05-14
SOP标准化作业及生产效率改善培训时间/地点:2024年5月1415日(星期二 星期三)/上 海2024年12月1011日(星期二 星期三)/苏 州收费标准:¥4000/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景:现在绝大多数企业,在一定程度上都能够做到遵守国际标准化组织颁布...
讲师:张老师详情
新时代项目全过程管控能力提升与EPC工程总承包项目管理实践及风险控制 2024-05-14
新时代项目全过程管控能力提升与EPC工程总承包项目管理实战精要时间地点:2024年05月14-17日重庆(14日全天报到)05月22-25日西安(22日全天报到)06月19-22日昆明(19日全天报到)06月25-28日青岛(25日全天报到)07月18-21日大连(18日全天报到)07月25-28日贵阳(25日全天报到)学员对象:各地方政府、企业建设管理、城...
讲师:专家详情
5S与目视管理推行实战(工厂实战班) 2024-05-14
5S与目视管理推行实战(工厂实战班)培训时间/地点:2024年5月1415日(星期二 星期三)/宁 波2024年9月1011日(星期二 星期三)/宁 波收费标准:¥4800/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程目标amp;收益:Ø消除5S管理认知和理解的误区Ø掌握5S管理的...
讲师:陈老师详情
金字塔原理:逻辑思维与高效表达 2024-05-14
金字塔原理:逻辑思维与高效表达时间地点:2023年12月14-15日北京24年1月16-17日深圳24年1月31-2月1日上海成都:2024年03月12日-13日杭州:2024年03月26日-27日深圳:2024年04月16日-17日北京:2024年05月14日-15日上海:2024年06月18日-19日广州:2024年07月16日-17日成都:2024年0...
讲师:姜老师详情
可持续发展报告披露标准培训(结合GRIISSB等) 2024-05-14
可持续发展报告披露标准培训(结合GRIISSB等)培训时间/地点:2024年5月1416日(星期二 星期四)/上 海收费标准:¥4500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景:近些年来,随着地球自然环境污染及人们对社会关系治理问题越发重视,可持续发展战略和社会责任逐渐成为...
讲师:王老师详情
人力资源全系列能力提升 2024-05-14
人力资源全系列能力提升培训时间/地点:2024年5月1415日(星期二 星期三)/上 海收费标准:¥4500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程收益:Ø明确人力资源管理在企业组织中的角色与功能,了解人力资源管理特性及发展趋势Ø学习人力资源规划、岗位分析与评估、人才甄选面试、...
讲师:贾老师详情
MFMEA-设备失效模式与影响分析 2024-05-14
MFMEA-设备失效模式与影响分析培训时间/地点:2024年5月1415日(星期二星期三)/上 海收费标准:¥4000/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景:制造型企业生产高度依赖设备,传统的以修理为主的设备管理方式,带来生产的停顿和不良品发生的浪费,成了企业急需解决的问题...
讲师:王老师详情
销售生产力管理 2024-05-14
销售生产力管理—— 全盘规划活动,实现销售目标培训时间/地点:2024年5月1415日(星期二 星期三)/上 海收费标准:¥4500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐前言:本课程旨在提升销售管理人员和销售人员完成指标的能力。让销售人员有思路有方法的对个人的销售业绩做短长期的规划...
讲师:薛老师详情
成功的产品经理 2024-05-15
《成功的产品经理》讲师/Lecturer:张老师费用/Price:¥4580元/人课程排期/Scheduling深圳:2024年05月15日-16日上海:2024年06月13日-14日广州:2024年07月17日-18日北京:2024年08月14日-15日深圳:2024年10月30日-31日上海:2024年11月27日-28日课程概述/Overview参加对...
讲师:张老师详情
KPI的有效设定技巧 2024-05-15
KPI的有效设定技巧(1天)【时间/地点】 2024年01月17日 北京 2024年02月21日 北京2024年03月13日 北京2024年04月10日 北京 2024年05月15日 北京 2024年06月19日 北京 【课程收益】【培训费用】1980元/人(包括会费,讲义,证书)你是否为如何设定关键业绩指标而困惑?您是否为关键绩效指标无法取舍而纠结?作为...
讲师:张老师 Robert详情
- [潘文富] 厂家招商准备工作之沟通话
- [潘文富] 一定要脱离产品谈招商
- [潘文富] 员工不是被招聘进来的
- [潘文富] 什么是小型门店的底层结构
- [潘文富] 专卖店的年度生意规划包括
- [杨建允] 杨建允:DTC营销模式是传
- [杨建允] 探析传统品牌DTC营销模式
- [杨建允] 杨建允:专家称预制菜是猪狗
- [杨建允] 杨建允:贵州村超、淄博烧烤
- [杨建允] 淄博烧烤现象是否可以复制?