中国建筑业EMBA高级研修班
中国建筑业EMBA高级研修班详细内容
走进德州亚太集团、德州天元集团突破创新 拓展未来
中国建筑业EMBA高级研修班
【研学安排】
【培训时间】2024年1月20-21日
【培训地点】山东-德州
【培训费用】4800元/人(含培训费、茶歇、场地费、咨询费、周六中午、晚上和周日中午餐费);住宿可代订、费用自理。
【课程背景】
当前,建筑行业正处于前所未有的变革时期,产能过剩导致的内卷现象日益严重,众多企业面临着生存与发展的严峻挑战。然而,危机之中往往蕴藏着转机,适者生存、强者恒强的法则在此时尤为凸显。
1月20-21日,中国建筑业EMBA高级研修班特安排了为期两天的标杆企业深度探访之旅。1月20日走进德州亚太集团和德州天元集团,1月21日专题授课,此次探访的目的不仅在于学习行业领军企业的经营智慧,更在于探寻在复杂多变的市场环境中如何实现持续成长的秘诀。通过与标杆企业的深度交流和思想碰撞,激发出创新的火花,共同探索突破行业瓶颈、找到合作切入点的可能性,为未来发展拓展无限空间。
【研学企业】
德州亚太集团:
德州亚太集团有限公司始建于1994年,系国内暖通制冷大型企业之一,具有强大的开发、研制、生产中央空调全套设备及通风、复合管道等相关产品能力,拥有多项专业承包资质,可承揽中央空调“交钥匙”工程。
德州天元集团:
德州天元集团有限责任公司系房屋建筑施工总承包壹级企业,下辖21个子(分)公司,是一个以房屋建筑施工为主,集房地产开发、市政工程施工、机电设备安装、建筑装饰装修、钢结构工程施工、地基与基础施工、建材生产销售、预拌商品混凝土生产、幕墙施工、太阳能生产与销售等多元化经营于一体的综合性集团。
【研学要点】
1、学习民营企业行业龙头垂直资源整合战略:集研发、生产、供应、销售与施工于一体的全方位一体化布局。
2、学习亚太集团基于价值链的企业战略成本控制之道;
3、学习区域民营龙头施工企业德州天元集团的经营之道(人力、质量、安全管理);
4、主题学习:工程项目现场成本管理实务及案例分析
【主讲老师】
孙雁翎
工程机械学士、高级工程师,PMP,Prince2
中国对外承包工程商会行业签约培训专家
中国国际工程咨询协会培训中心专家库签约专家
中国科学院研究生院工程教育学院行业导师
清华大学继续教育学院签约讲师
【课程大纲】
什么是成本管理?
成本的确切定义
成本管理和现场财务管理的本质区别
如何进行有效的成本估算
投标报价的成本估算
成本估算的几种方法
与成本相关的项目进度计划编制
实战案例分析:关键路径法在项目工期和费用索赔中的应用
成本管理的风险控制要点
现场成本预算合理编制
施工现场预算编制的具体内容
分包商管理的原则
分包合同的细节
预算基线确定
实战案例分析:业主更改设计造成承包商费用的索赔
成本控制的目的与作用
成本控制的程序和方法
成本分析(盈亏分析)
人工、材料、设备、管理费用的具体分析内容
工程结算的核心
一般暂列金和计日工的结算
成本控制的工具-挣值分析法
挣值分析法理论基础
实战案例分析:挣值分析法在项目成本实战管控中的应用
工程项目降低成本的有效方法和具体措施
工程变更与索赔的区别和应用
成本管控中变更手段的有效应用
实战案例分析:项目变更对项目成本的影响
现场签证管理
总包签证、分包签证的原则与步骤
项目成本管控中索赔技巧的应用
实战案例分析:由于材料价格上涨而引发承包商的索赔
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