供应管理整合
供应管理整合详细内容
供应管理整合
培训时间: 5月17-19日 北京
8月23-25日 天津
11月22-24日 北京
培训费用: 5400元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）
培训对象：采购主管及经理、采购总监、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到采购供应链管理的专业管理人士等。
培训目标：此项目专门针对有经验的供应经理设计，并注重管理和领导技能以及增加职业价值的特定的各种特定的功能。面对今天的竞争环境，供应经理必须学会战略性的思考。扩充视野并把自己当成服务的提供者。
课程大纲：
供应链策略
2-A-1 制订并实施物料或服务的标准化项目
2-A-2 开展需求计划，使供应管理业务与组织战略相吻合
2-A-3 实施运作计划、排程和库存控制流程，确保资源的最大化利用
2-A-4 组织供应链架构，支持组织的业务战略
销售及运营计划 – 需求计划
2-B-1 在物料生产计划中纳入销售、库存和产能预测，满足战略目标
2-B-2 开展需求计划
销售及运营计划 – 预测
2-C-1 分析并向内部利益相关方报告市场条件、标杆和行业趋势
2-C-2 根据经济和技术趋势，制订供应预测
2-C-3 基于预测数据，对寻源和供应策略进行计划和沟通
2-C-4 与供应商一同管理预测数据
2-C-5 计算并报告预测准确率
销售及运营计划 – 产品和服务
2-D-1 参与新产品或服务的开发，支持市场活动
2-D-2 参与产品-服务的爬坡和缩减策略和实施
2-D-3 进行系统和流程改进，帮助组织实现销售目标
质量管理
2-E-1 制订并管理供应商质量认证项目
2-E-2 开发质量改进的考核体系
2-E-3 在供应链中实施持续改进进程
物流和物料管理
2-F-1 设计运输和分拨政策和流程，确保优化的物资流
2-F-2 管理运输、发票和文档职能，确保合规
2-F-3 管理交付/收货问题的解决
2-F-4 分析供应商运输成本
2-F-5 开发和实施仓储管理系统
2-F-6 进行网络设计和优化，支持商业模式，提高生产力，降低运作成本
2-F-7 监控仓储职能的日常运作
2-F-8 开发和实施库存管理系统
2-F-9 针对设备和资产在组织内部的流动进行协调和监控
2-F-10 订单跟催与推迟
2-F-11 开发和执行计划和指标，降低缺货风险
2-F-12 识别能满足需要的经济包装
2-F-13 针对多余/废弃物资开展投资回收业务
项目管理
2-G-1 开展项目管理活动
讲师介绍--史文月 1984年以优异成绩毕业于清华大学（工学硕士，1986），后在清华大学自动化系、国家863/CIMS研究中心管理与决策信息系统实验室担任教学和研究工作；曾就职于美国利诺公司北京办事处，从事多项大型项目的招投标、系统服务、项目管理等。96年加入IBM公司，任ERP/SCM解决方案部中国区经理，曾为多个客户设计并实施企业管理解决方案；后加入中国惠普有限公司，担任采购与供应链管理资深顾问、高级咨询经理，为很多著名企业提供设计和实施采购、物流与供应链管理。史先生目前是清华大学物流与供应链管理特聘顾问与课程教授、惠普管理学院授权讲员。已经为数百家企业提供供应链与物流管理、采购管理、企业信息化与流程重组等方面的培训和咨询工作。
主要客户：
联想集团、海尔集团、诺基亚、中美史克、中兴通讯、TCL移动、晶华玻璃、中国外运股份、太原钢铁、中原油田、中石化总公司、凌云汽车配件集团、荣事达电器、天津渤海石油、上海通用东岳汽车、北汽福田、武汉九州医药、三花股份、海信电视、汇源集团、京东方电子集团、北京巴威锅炉中远集装箱运输公司、北京医药物流中心、宝供物流、Hengshan国际贸易、上海贝尔、成都飞机公司、济南一机床、北京一机床等。
授课风格：战略性和实用性相结合的生动传授方式，促使学员全神贯注。
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