如今的商家比以往任何时候都注重团队合作，打造高绩效的工作团队，然而团队合作与真正的团队绩效并不是一码事。本书抓住领导者虽面临的关于团队工作的根本性挑战，即如何将团队合作与组织结构、管理模式以及管理过程融合到一起。
本书贯穿以下创建高校团队的核心问题：
1、规划和实施团队合作过程的基本准则。
2、应对挑战。防备工作中的简单性、冲突性以及艰巨性带来的挑战。
3、平衡、协调和兼顾各种小型团体的工作特性和方式。
4、融合不同类别育领域，把团队和单个领导型的绩效单位整合到一起。
本书的文章精选自《哈佛商业评论》，作者都是精于团队研究的顶尖学者。他们严谨而遇有洞见的研究在行内尽人皆知。他们把关于工作团队的见解以通俗的文笔呈现给读者，使得本书既有扎实的理论基础，读来又浅显易懂。 

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